烏海市熱力有限責(zé)任公司

2023年度信息公開

一、企業(yè)基本情況

（一）名稱及簡介：烏海市熱力有限責(zé)任公司，簡稱：市熱力公司

（二）外文名稱及縮寫：無

（三）法定代表人：王海軍

（四）企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司（國有控股）

（五）股東名稱：烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

（六）注冊網(wǎng)址：http://www.hqbet6095.com/

（七）經(jīng)營范圍：建設(shè)工程施工；熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；非居住房地產(chǎn)租賃

（八）辦公地址：烏海市海勃灣區(qū)雙擁東街

（九）聯(lián)系方式：0473-6968186

二、企業(yè)簡介

烏海市熱力有限責(zé)任公司成立于1993年，隸屬于烏海市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，是市政公用國有獨資供熱企業(yè)。按照烏海市政府、市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市深化辦）、市國資委和市城投集團(tuán)公司的要求，2019年9月，完成公司制改制，企業(yè)性質(zhì)由《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記的全民所有制企業(yè)，改制為《中華人民共和國公司法》登記的國有獨資公司。

烏海市熱力有限責(zé)任公司現(xiàn)有在冊職工279人，下設(shè)4個生產(chǎn)單位和14個職能部室。成立以來，公司堅持以供熱為主、多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，在經(jīng)營海勃灣城區(qū)、濱河區(qū)集中供熱業(yè)務(wù)的同時，積極拓展城鎮(zhèn)供熱管道、管道保溫制作、熱力站設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至目前，供熱主干管網(wǎng)270.33公里，二級管網(wǎng)501公里，大型隔壓站1座、熱力站224座（其中自管站49個），4×40噸應(yīng)急調(diào)峰燃?xì)忮仩t房1座，公司總供熱面積達(dá)到1810萬㎡，采暖用戶13.5萬戶，其中熱計量供熱面積686.7萬㎡，計量用戶5.9萬戶。

長久以來，企業(yè)堅持以供熱服務(wù)為主，多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重提升服務(wù)能力，積極開拓供熱市場，現(xiàn)已形成多熱源、環(huán)狀管網(wǎng)的供熱模式，近年來一直保持平穩(wěn)有序供熱水平。

三、公司治理及管理架構(gòu)

烏海市熱力有限責(zé)任公司按照《公司法》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置董事會、經(jīng)理層及黨委會。公司董事會共有5名成員，其中董事長1人，董事4人（含職工董事1人、外部董事1人）；經(jīng)理層共5人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理4人；公司黨委委員5人，下設(shè)5個黨支部，共有黨員100人，領(lǐng)導(dǎo)班子中非黨委委員1人，公司黨委堅持中心組學(xué)習(xí)制度，堅持民主集中制原則，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

中共烏海市熱力有限責(zé)任公司委員會黨委會議事規(guī)則

第一條 為切實加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更好發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，保證公司黨委工作制度化、規(guī)范化和程序化，提高民主決策、科學(xué)決策和依法決策水平，根據(jù)《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)則。

第二條 公司黨委會根據(jù)《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定，對公司“三重一大”事項及其他事項進(jìn)行決策或參與決策。

第三條 公司黨委會按照下列原則議事：

（一）依法合規(guī)原則。黨委會應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等規(guī)定對相關(guān)事宜提案行使審議或決策權(quán)利；其中：屬于董事會審議或決策權(quán)限的事項，或總經(jīng)理辦公會決策權(quán)限的事項，應(yīng)當(dāng)在黨委會審議提出指導(dǎo)性意見后提交董事會或總經(jīng)理辦公會履行相應(yīng)的審議或決策程序。

（二）科學(xué)決策原則。提交黨委會審議或決策的各項議題，應(yīng)當(dāng)堅持群眾路線，廣泛聽取意見，事先經(jīng)過充分調(diào)研并論證其必要性和可行性，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保決策的科學(xué)性并符合公司發(fā)展的實際，以避免或減少決策失誤風(fēng)險，提高決策效率。

（三）民主集中制原則。與會人員應(yīng)充分討論并分別發(fā)表意見，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，由黨委書記按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結(jié)出結(jié)論性意見。

議事范圍

第四條 公司黨委會決策決定和討論研究的事項：

（一）“三重一大”事項

1.重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《中華人民共和國商業(yè)銀行法》《中華人民共和國證券法》《中華人民共和國保險法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東大會（股東會）、董事會、未設(shè)董事會的經(jīng)理班子、職工代表大會和黨委（黨組）決定的事項。主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項。

2.重要人事任免事項，是指企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項。主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，以及其他重要人事任免事項。

3.重大項目安排事項，是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔(dān)保項目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。

4.大額度資金運作事項，是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

5.其他需要公司黨委會審議或決策的“三重一大”事項。

（二）其他事項

1.傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、市委、集團(tuán)公司黨委重要文件、重要會議精神和上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，研究討論貫徹落實意見。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。

2.確定或上報以公司黨委名義向上推薦的獲省、市級以上表彰的集體和個人名單；確定以公司黨委名義表彰的名單。

3.討論決定企業(yè)黨委管理范圍內(nèi)的獎懲事項。命名表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人；對違反法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，造成國有資產(chǎn)損失及其他嚴(yán)重不良后果的責(zé)任人，研究責(zé)任追究事項，討論決定對公司干部的政紀(jì)處分；討論決定公司黨員干部的黨紀(jì)處分。

4.公司重要規(guī)章制度、政策的制定和重大調(diào)整、年度工作計劃和學(xué)習(xí)計劃、審議公司行政工作報告、黨建工作報告、工會工作報告及財務(wù)報告等。

5.研究決定討論研究公司思想理論建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、老干部工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線、意識形態(tài)、綜治維穩(wěn)等方面的重要事項。

6.討論研究其他需要公司黨委集體決定的重要事項。

第五條 黨委會審議或決策時，原則上應(yīng)以會議集體討論審議的方式履行程序，黨委會成員一致同意的事項，可以傳（會）簽方式代替會議審議或決策。

緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委會報告，按程序予以追認(rèn)。黨委會認(rèn)為臨時決定不正確的，應(yīng)當(dāng)重新決策。

四、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

（一）資產(chǎn)：176471.02萬元（固定資產(chǎn)：68347.68萬元，流動資產(chǎn)：106599.93萬元）

（二）負(fù)債：86614.23萬元

（三）所有者權(quán)益：89856.79萬元

（四）主營業(yè)務(wù)收入：35435.04萬元

（五）主營業(yè)務(wù)成本：31573.14萬元

（六）管理費用：2433.92萬元

（七）財務(wù)費用：338.19萬元

（八）利潤總額：1073.32萬元

（九）凈利潤：1001.82萬元

（十）國有資產(chǎn)保值增值：102.92%。

五、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022-2023采暖季，單位電耗1.536Kwh/㎡，水耗21.85kg/㎡，熱單耗0.403GJ/㎡，室溫合格率97.13%，設(shè)備完好率100%，設(shè)備返修率0%，工傷事故率0%。

六、烏海市熱力有限責(zé)任公司環(huán)境保護(hù)措施完成情況

2014年7月，烏海市熱力公司與同方泰德國際科技（北京）有限公司（以下簡稱“同方公司”）簽訂了《烏海市熱力公司集中供熱工程節(jié)能改造合同能源管理項目》合同書，由同方公司全資對烏海市熱力公司進(jìn)行熱網(wǎng)節(jié)能改造并提供專業(yè)供熱運行指導(dǎo)，力求保證供熱效果的同時節(jié)省供熱能耗，雙方從節(jié)能效益中共同受益。

節(jié)能改造主要工程內(nèi)容包括： 152座已建成熱力站（其中19個自管站）的自動化設(shè)計，調(diào)度室監(jiān)控中心升級，52個換熱站的改造，27個新建站自動化設(shè)計及自控系統(tǒng)安裝與調(diào)試，27個分中心站監(jiān)控系統(tǒng)搭建及調(diào)試，隔壓站3個支路計量系統(tǒng)安裝與調(diào)試；累計完成190余萬平米二次網(wǎng)水力平衡改造，累計安裝1150個平衡閥；完成近400戶的室溫控制系統(tǒng)改造。

目前節(jié)能改造的系統(tǒng)均已運行穩(wěn)定，通過各個系統(tǒng)的投入運行，極大地提高了整個烏海熱力所屬熱網(wǎng)的運營水平，主要體現(xiàn)在：

（一）實現(xiàn)全網(wǎng)平衡運行，改善供熱品質(zhì)

系統(tǒng)運行解決了過去各分公司因管網(wǎng)水力失調(diào)導(dǎo)致?lián)専岬膩y象：有的小區(qū)過熱，有的小區(qū)過冷，并由此造成大量的熱、電和水的浪費，同時也解決了長期以來由于熱網(wǎng)不平衡造成的熱網(wǎng)冷熱不均的問題，極大地改善了供熱品質(zhì)。

（二）合理用熱調(diào)度，避免用熱浪費

系統(tǒng)可根據(jù)供熱期氣象情況，通過一周的天氣預(yù)報測算兩個熱源（京海熱電和北方熱電）所供熱網(wǎng)的實際用熱需求，提前通知兩個熱電廠用熱數(shù)據(jù)，合理安排供熱生產(chǎn)，避免兩個熱電廠可能發(fā)生的超供現(xiàn)象，在源頭避免了浪費。

（三）實現(xiàn)多熱源用熱調(diào)配，讓用熱調(diào)度工作處于主動

由于全網(wǎng)平衡系統(tǒng)的控制功能，公司可根據(jù)不同氣象天氣情況，靈活分配兩個熱源的實際供熱面積。在產(chǎn)生供熱服務(wù)問題時，可通過調(diào)整不同熱源的供熱面積來保證供熱總量，并在不同供熱分配方案下，可迅速全網(wǎng)調(diào)整，保證全網(wǎng)平衡。

這一功能使公司在用熱調(diào)度方面可合理運用技術(shù)手段，在有效控制熱源的供熱面積、避免無謂超供、改進(jìn)熱源的供熱服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要作用。

（四）差異化供熱，改進(jìn)供熱品質(zhì)

由于烏海熱用戶建筑類型的不同，存在節(jié)能建筑和高耗能建筑的區(qū)別，也存在地暖和非地暖的差別。通過合理設(shè)置供熱參數(shù)，做到差異化供熱：對過去過熱甚至開窗的用戶適當(dāng)降低供熱溫度，既降低用戶對供暖太熱的抱怨，又結(jié)余必要的熱量，轉(zhuǎn)為其他缺熱用戶提供；對老舊小區(qū)或是老年人多的小區(qū)適當(dāng)提升溫度，保障這些用戶在嚴(yán)寒期也能得到有保障的供熱溫度。

（五）二次網(wǎng)平衡改造，解決二次網(wǎng)供熱冷熱不均問題

同方公司根據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)，對二次網(wǎng)常年存在供熱不均衡的小區(qū)進(jìn)行二次網(wǎng)平衡改造，安裝和運行動態(tài)平衡閥，同方公司技術(shù)人員對現(xiàn)場運行設(shè)備調(diào)整和優(yōu)化，目前整體運行效果良好，降低了用戶投訴率。

（六）建設(shè)智能平臺、室溫采集控制系統(tǒng)、手機(jī)APP系統(tǒng)，做到精細(xì)調(diào)控

自2015年10月開始使用手機(jī)APP系統(tǒng)。此系統(tǒng)將公司熱網(wǎng)運行的主要運行參數(shù)（熱網(wǎng)參數(shù)、熱源參數(shù)、換熱站信息和熱網(wǎng)曲線等信息）通過手機(jī)客戶端及時展現(xiàn)給公司不同崗位的管理者，使之能夠及時查看相關(guān)運行工況，并作相應(yīng)的工作安排和調(diào)配。針對可能出現(xiàn)的供熱問題的建筑和用戶，公司采用了同方公司的室溫采集控制系統(tǒng)，通過甄別和篩選，選定特定小區(qū)、特定建筑和特定用戶，通過安裝室溫采集器，使用戶家的溫度能夠及時上報監(jiān)控中心。創(chuàng)建智慧供熱體系，從管理、技術(shù)、能耗、協(xié)同作業(yè)等角度實現(xiàn)供熱大數(shù)據(jù)的可視化，提高數(shù)據(jù)綜合利用水平，實現(xiàn)合同能源管理＋智慧供熱目標(biāo)，打造自治區(qū)智慧供熱標(biāo)桿，爭創(chuàng)自治區(qū)一流供熱企業(yè)。

七、預(yù)算執(zhí)行情況

（一）營業(yè)收入完成情況：2023年主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)  31140.71萬元，完成35435.04萬元。

（二）利潤總額完成情況：2023年利潤總額預(yù)算指標(biāo)1194.97萬元，完成1073.32萬元。

八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬水平

九、重大事項

（一）重要人事變動：無

（二）重大產(chǎn)權(quán)變動：無

（三）重大改制重組：無

（四）重大突發(fā)事件：無

（五）熱點事件：無

（六）金融衍生業(yè)務(wù)：無

（七）重大投融資情況：無

十、履行責(zé)任情況

履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況

2023年度，公司資產(chǎn)總額176471.02萬元，負(fù)債總額86614.23萬元，所有者權(quán)益89856.79萬元，主營業(yè)務(wù)收入35435.04萬元，利潤總額1073.32萬元，凈利潤1001.82萬元，國有資產(chǎn)保值增值102.92%。

履行安全責(zé)任情況

2023年，安監(jiān)部在集團(tuán)公司的支持下、公司黨委的正確帶領(lǐng)下繼續(xù)以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為發(fā)展方向，堅持“以人為本 安全第一 ”的安全發(fā)展理念，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

公司設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員，滿足公司安全管理工作需要。2023年組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，重新修訂公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，“元旦”“春節(jié)”“清明”“五一”、中秋、國慶等節(jié)日期間，停供前、供暖前由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊進(jìn)行安全大檢查，進(jìn)行全面隱患排查，每月開展一次安全隱患自查，組織開展消防、防洪防汛、窨井安全專項檢查。

嚴(yán)格落實公司安全教育培訓(xùn)工作，特殊作業(yè)人員全部持證上崗。保障安全生產(chǎn)投入有效落實，根據(jù)工種不同，為職工提供滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。公司生產(chǎn)場所及運行設(shè)備滿足國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

履行社會責(zé)任、政治責(zé)任情況報告

（一）黨員志愿服務(wù)情況

依托烏海熱力建企30周年打造“雷鋒國企”文化品牌多次開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動12次，多次走訪慰問轄區(qū)內(nèi)困難戶、退伍軍人、孤寡老人、殘疾人，走進(jìn)社區(qū)開展包聯(lián)志愿服務(wù)活動7次，第三分公司黨支部打造“烏海熱力新時代文明志愿服務(wù)站”以貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線為指導(dǎo)，與社區(qū)達(dá)成的互鑒互助、共創(chuàng)共建共筑的長期合作服務(wù)理念為主要抓手，著力打造我公司黨建特色支部；在職工中間廣泛開展黨的二十大精神宣講活動、普法活動10余次；結(jié)合我們的節(jié)日?春節(jié)、元宵、清明、端午，三八婦女節(jié)等時間節(jié)點開展豐富多彩系列活動8次；在第35個愛國衛(wèi)生月期間，公司開展為168個換熱站發(fā)放擋鼠板和蟑螂藥、安裝滅蚊燈等愛衛(wèi)環(huán)保活動9次；舉辦“關(guān)愛生命.共筑健康”專題健康教育講座；組織“踐行二十大精神，低碳環(huán)保出行”主題活動和“志愿紅”攜手播種“生態(tài)綠”義務(wù)植樹活動；定期到包聯(lián)共建小區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清潔和創(chuàng)城宣傳活動，向企業(yè)職工宣傳“禮讓斑馬線 佩戴安全頭盔”。

（二）開展扶貧工作

春節(jié)期間看望慰問公司一線職工百余名，中心站二十余座，探望退休老干部3人、公司勞模2人，走訪困難職工9人。為6名直系親屬去世的職工發(fā)放喪葬補助共計6000元。為3名生病住院職工發(fā)放慰問金6000元。為5名職工在《內(nèi)蒙古職工互助保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)》申領(lǐng)醫(yī)療互助金共計4989.34元。為6名參加高考職工子女發(fā)放助學(xué)金共計12000元。開展2022年度退休職工座談會，為退休職工書寫寄語，送上帶有公司LOGO的紀(jì)念品及鮮花、合影留念用滿滿的儀式感，感謝他們對公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，讓退休職工切實感受到組織的溫暖與關(guān)懷。為公司276名職工辦理2023年度醫(yī)療互助。開展2023年“團(tuán)結(jié)奮斗開新局 喜迎工會十八大—關(guān)愛高溫天氣勞動者”“心系一線 夏送清涼”活動，共計2次夏送清涼活動。

（三）參加社會公益活動

實施“十大行動”，加強(qiáng)專項文明行動，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，加強(qiáng)中國特色社會主義、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等宣傳教育，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，發(fā)揮好文明單位的引領(lǐng)作用，與社區(qū)達(dá)成互鑒互助、共創(chuàng)共建共筑的長期合作服務(wù)理念，打造“烏海熱力新時代文明志愿服務(wù)站”。

按照《烏海市人民政府辦公室關(guān)于開展2023年“博愛一日捐”活動的通知》要求，積極組織公司全體職工捐款共計7110元，及時將捐款匯入烏海市紅十字會賬戶，并將捐款情況和匯款憑證在單位公示欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

為保障和改善民生，切實提升群眾的幸福感、獲得感。幸福社區(qū)非成套平房綜合整治改造工程項目，2023年已完成工程量的65%，12月底實現(xiàn)南區(qū)供熱。

十一、職工權(quán)益保護(hù)情況

（一）工資合同、勞動合同簽訂、履行以及勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況

為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，合理避免勞動糾紛和勞動爭議，人力資源部按照勞動法及勞動法律規(guī)定，繼續(xù)完善了烏海市熱力有限責(zé)任公司人事管理制度，制度內(nèi)更加明確了公司守則、薪酬、工作時間和休假的相關(guān)規(guī)定。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況

為推動公司供熱管理水平再上新臺階，人力資源部按照公司培訓(xùn)計劃，組織公司職工參加“管工”崗位技能提升培訓(xùn)班、技能等級鑒定考試；組織公司職工參加技能等級認(rèn)定考試；參加職業(yè)素養(yǎng)等專題培訓(xùn)；承辦“匠興烏海 技創(chuàng)未來”烏海市第一屆供熱行業(yè)職工職業(yè)技能大賽，本市3家單位的62名選手參賽，我公司職工在大賽中表現(xiàn)優(yōu)良，在各類型比賽中榮獲多項第一名。

（三）職工勞動、安全衛(wèi)生保障情況

按照公司勞保用品管理辦法規(guī)定及流程，人力資源部嚴(yán)格按照各部門實際情況核定機(jī)關(guān)各部室、分公司、勞務(wù)派遣工、季節(jié)工勞保用品。

十二、報告摘要

董事會報告摘要

2023年，公司董事會嚴(yán)格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行黨委會的各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務(wù)全面開展工作。下面我就董事會履職情況向出資人匯報如下：

一、董事會制度及運轉(zhuǎn)情況

2023年公司董事會工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大為指導(dǎo)，將思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神上來，以第二批主題教育為契機(jī)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面實現(xiàn)國資委、集團(tuán)公司2023年工作目標(biāo)。堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹形象，強(qiáng)化服務(wù)贏市場，節(jié)能減排增效益，努力使公司成為經(jīng)濟(jì)更加繁榮、品牌更加響亮、隊伍更加穩(wěn)定、關(guān)系更加和諧、為社會做出更大貢獻(xiàn)的公益企業(yè)。

（一）董事會制度建設(shè)情況            

一是繼續(xù)完善董事會各項制度的修編。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對《中共烏海市熱力有限責(zé)任公司黨委議事規(guī)則》《董事會年度工作和重大事項報告制度》《董事會規(guī)范運作細(xì)則》《董事會和董事評價細(xì)則》《經(jīng)理年度工作和重大事項報告制度》《烏海市熱力有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等一系列董事會相關(guān)制度進(jìn)行完善。

二是明確董事會職責(zé)。按照黨委會前置原則，將黨委會研究討論的重大經(jīng)營事項，在董事會形成決議，并交經(jīng)理層執(zhí)行，決議執(zhí)行情況及時反饋董事會。2023年董事會決議均按照正常程序執(zhí)行。

（二）董事會運轉(zhuǎn)情況

2023年共召開董事會5次，會議決議范圍涉及“三重一大”事項、用款計劃、職工福利待遇、評優(yōu)選先、材料采購、人員使用調(diào)配、部門設(shè)置、營商環(huán)境、經(jīng)營生產(chǎn)重大事項等。全體董事具備履行職責(zé)所必需的知識、技能和素質(zhì)，均認(rèn)真、忠實、勤勉、嚴(yán)謹(jǐn)履行《公司章程》規(guī)定的職權(quán)，認(rèn)真參加會議，形成各項決議。因公司董事與經(jīng)理層交叉任職，故不存在溝通不暢等情況，董事會決議均被不打折扣執(zhí)行，并形成反饋。